Khảo sát
Làm rõ nhu cầu và nhóm nhân sự mục tiêu.
DÀNH CHO DOANH NGHIỆP
Đội ngũ khỏe hơn.
Doanh nghiệp phát triển bền vững hơn.
Thiết kế chương trình wellness theo nhu cầu và khả năng triển khai của tổ chức — hỗ trợ năng lượng, vận động, gắn kết; có mục tiêu, phản hồi và kế hoạch duy trì.
VẤN ĐỀ
Một chương trình wellness không nên kết thúc khi sự kiện vừa khép lại.
HR cần giải pháp vừa phù hợp nhân viên, vừa có cơ sở báo cáo. VNS bắt đầu từ nhu cầu doanh nghiệp — không áp dụng một công thức cho mọi nơi.
STRESS Căng thẳng âm thầm, khó tắt công việc. PAIN Đau cổ vai gáy và thói quen văn phòng lặp lại. ENERGY Năng lượng sụt theo ngày, khó duy trì nhịp làm việc. PROOF Sự kiện vui một ngày — thiếu dữ liệu để duy trì.
BỐI CẢNH ĐỘI NGŨ
Stress · Đau mỏi · Năng lượng · Gắn kết.
KHẢO SÁT → THIẾT KẾ → TRIỂN KHAI → TỔNG KẾT → DUY TRÌ
Từ khảo sát đến kế hoạch duy trì.
Quy trình có đầu vào, hoạt động và đầu ra rõ ràng — thống nhất chỉ số trước khi triển khai.
Thiết kế
Chọn hoạt động và chỉ số phù hợp văn hóa tổ chức.
Triển khai
Thực hiện theo lịch làm việc thật của đội ngũ.
Tổng kết
Thu nhận phản hồi và nhìn lại tiến trình.
Duy trì
Kế hoạch tiếp nối sau sự kiện hoặc chương trình.
TẠI NƠI LÀM VIỆC
Phục hồi phải vừa với lịch làm việc thật.
Từ workshop ngắn đến hành trình dài hơn — mỗi gói có mục tiêu, hoạt động và chỉ số phản hồi.
WORKPLACE WELLNESSDANH MỤC ĐỊNH HƯỚNG
Chọn quy mô chương trình phù hợp.
Từ workshop ngắn đến hành trình dài hơn. Nội dung và giá chi tiết công bố khi VNS xác nhận — mỗi card là hướng triển khai, không phải cam kết thương mại.
Workshop 90–120 phút
Điểm chạm ngắn để đội ngũ hiểu vấn đề và thử thực hành.
Trao đổi phạm vi Energy Day
Một ngày phục hồi năng lượng và kết nối lại đội ngũ.
Trao đổi phạm vi Office Pain Reset
Can thiệp ngắn cho đau cổ vai gáy và thói quen tại chỗ ngồi.
Trao đổi phạm vi
Workplace Pain Care 4 tuần
Nhịp 4 tuần để giảm đau mỏi và giữ thói quen vận động.
Trao đổi phạm vi Corporate Wellness 90 ngày
Hành trình có mục tiêu, hoạt động, phản hồi và duy trì.
Trao đổi phạm vi
Retreat đội ngũ
Khoảng dừng có mục đích cho ban lãnh đạo hoặc cả đội.
Trao đổi phạm vi MEASURE WHAT MATTERS ĐO LƯỜNG
Đo lường những điều được thống nhất từ đầu.
Khi có căn cứ và sự đồng ý phù hợp: tỷ lệ tham gia, phản hồi trải nghiệm và thay đổi tự ghi nhận trước/sau. Không tuyên bố tăng năng suất, giảm bệnh hoặc ROI nếu thiếu dữ liệu.
TÌNH HUỐNG
Mỗi đội ngũ có một bối cảnh riêng.
Văn phòng, quản lý, sự kiện nội bộ hoặc chương trình dài hạn — VNS khảo sát trước khi xây chương trình.
Văn phòng
Đau mỏi, vận động ngắn và thói quen tại chỗ làm.
Quản lý & HR
Năng lượng, phục hồi và gắn kết có cơ sở báo cáo.
Sự kiện / dài hạn
Energy Day, retreat hoặc hành trình 90 ngày tùy mục tiêu.
MINH BẠCH
Thông tin giúp doanh nghiệp ra quyết định rõ ràng.
Case study, logo và số liệu chỉ đăng khi có sự đồng ý. Trao đổi với VNS về quy mô, thời lượng, đầu ra báo cáo và dữ liệu nhân viên trước khi triển khai.
EVIDENCE FIRST Nhận bản đề xuất Corporate Wellness theo nhu cầu tổ chức.
Chia sẻ quy mô, vấn đề ưu tiên và mục tiêu — VNS sẽ đề xuất phương án phù hợp.